Facilitar Una Sesión De Planificación Estratégica Efectiva

Facilitar una sesión de planificación estratégica efectiva Eficientemente preparar y ejecutar sesiones de planificación estratégica que producen resultados reales. Independientemente de los objetivos, hay una cosa que se puede decir de todas las sesiones de planificación estratégica: hay mucho en juego. La presión es especialmente grande para los ejecutivos que han sido acusados ​​de la planificación y la realización de este proceso para el departamento, división u organización. ¿Cuáles son los preparativos críticos y cómo se hacen que las personas adecuadas están ahí y que contribuyan activamente? ¿Cómo se puede evitar que las personalidades de alto poder de tomar la sesión fuera de la pista? Lo más importante, ¿cómo hacer que las metas que desea alcanzar se definen de manera eficaz y que tiene todos los elementos adecuados en el lugar para lograr esas metas? Las herramientas y técnicas que debe tener para preparar con éxito y llevar a cabo una sesión de planificación estratégica orientada a los resultados productivos se exploran a fondo en este seminario. Vas a abordar por adelantado contratación dentro de la organización, patrocinio, seleccionar el mejor enfoque y herramientas, así como la determinación de lo que se requiere de datos. A continuación, aprenderá a facilitar sin problemas el proceso / sesión y poner en práctica un sistema eficaz de seguimiento. Lo que cubrirá Extended Esquema Seminario Seminario # 2009 Objetivos de aprendizaje &toro; Entienda su papel en el proceso y el Contrato con el Equipo de Liderazgo &toro; Efectivamente Facilitar Sesiones de Planificación Estratégica Eso Drive resultados dentro de la Organización &toro; Seleccione el Enfoque Mejor Planificación Estratégica, Obtener Patrocinio Senior, y establecer expectativas realistas para su estrategia de Sesión de Planificación &toro; Garantizar Resultados estableciendo Rendición de Cuentas, implementación de revisiones periódicas, y Alinear con el Sistema de Gestión del Rendimiento Aclarando su meta &toro; Identificar los diferentes roles de un Facilitador &toro; Aclarar Superior liderazgos expectativas de su papel como facilitador &toro; Definir su papel como facilitador La planificación de Planificación Estratégica &toro; Hacer las preguntas correctas para establecer significado compartido Alrededor Terminología y resultados de una sesión de planificación Estrategia &toro; Aplicar un proceso Cuando Contratante con Liderazgo &toro; Identificar Campeones de Planificación Estratégica y Garantizar la forman parte derecha Personas del Proceso Enfoques de Planificación Estratégica &toro; Reconocer actuales y planificación estratégico común Enfoques &toro; Consideraciones Articular al elegir un enfoque de planificación estratégica &toro; Definir Salidas Planificación Estratégica Herramientas y modelos utilizados en la Planificación Estratégica &toro; Discutir la importancia de los factores ambientales macro y de mercado en la Planificación Estratégica &toro; Describa el propósito de usar Modelos y Herramientas de Planificación Estratégica &toro; Reconocer diversos modelos utilizados en la planificación estratégica para el análisis y síntesis de la información Logística-Antes, durante y después &toro; Gestionar la logística antes, durante y después de la sesión de Planificación Estratégica &toro; Identificar datos críticos que pueden hacer o deshacer un Plan Estratégico Facilitar la Sesión &toro; Prepárese para su sesión de Planificación Estratégica y crear un ambiente para el diálogo eficaz &toro; Aplicar las habilidades críticas y Técnicas de un facilitador eficaz &toro; Administrar disruptivas Comportamientos Durante una sesión de planificación estratégica &toro; Utilice Procesos to Drive Productos principales y producir resultados Su papel en la aplicación &toro; Ayudar en la elaboración de una narrativa Estratégico &toro; Establecer su papel en la adaptación de la Organización, Traduciendo el Plan Estratégico en acciones significativas, Comunicando el Plan, y obtención Organizacional Buy-in